#50 Konflikte bringen uns weiter mit Mareike Lehmann, Gründerin und Expertin für Kommunikation und Konfliktklärung

00:00:09: Herzlich willkommen zu Famvisible Talk.

00:00:11: Ich bin Kerstin Schiefelbein und heute spreche ich mit Marike Lehmann.

00:00:16: Fünfzehn Jahre lang hat sie Karriere gemacht, Führungsverantwortung übernommen und auf den nächsten Schritt hingearbeitet – bis eine einzige Frage alles verändert hat!

00:00:25: Willst du das eigentlich wirklich?

00:00:28: Heute begleitet Marike Führungskräfte, Gründerteams und Unternehmen dabei Konflikte zu klären, besser zu kommunizieren und die eigenen Bedürfnisse nicht länger zu übergehen.

00:00:38: und genau darüber sprechen wir.

00:00:40: Und warum Konflikte oft genau dort beginnen, wo wir uns selbst aus dem Blick verlieren?

00:00:46: Auf die Plätze sichtbar

00:00:48: los!

00:00:57: Liebe Marike, hallo ich freue mich dass wir heute zusammen sprechen.

00:01:03: Ich freu mich immer wenn wir zusammensprechen aber heute ganz besonders hier im Famvisible Podcast.

00:01:09: herzlich willkommen.

00:01:11: Wie schön das sich da sein darf.

00:01:12: Ich freue mich auch.

00:01:13: Danke Kerstin.

00:01:16: Ja, Marike.

00:01:17: Du hast gürzlich auch bei uns in der Growth Academy einen tollen Vortrag zur Konflikten gehalten bzw eine ganze Masterclass.

00:01:26: Die kam auch richtig gut an!

00:01:28: Du warst jetzt mehrmals zu dem Thema auf Bühnen unterwegs.

00:01:33: umso mehr freue ich mich dass du heute ein bisschen über deine Arbeit erzählst wie du vielleicht da hingekommen bist.

00:01:40: und als erstes interessiert uns natürlich auch von dir.

00:01:44: Was ist so ein Aha-Moment in deinem Leben, der vielleicht eine Wendung gebracht hat?

00:01:48: Der sich vielleicht auch dahingebaut hat wo du heute bist.

00:01:51: Lass mal

00:01:52: hören!

00:01:53: Das ist echt ne super Frage zum Einstieg und zwar wenn ich drüber nachdenke was war der Aha Moment?

00:02:00: es gab immer einer Festanstellungen.

00:02:02: Ich war zuletzt Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen Und es gab jemand im Leitungsteam mit dem ich tatsächlich auch immer mal wieder Konflikte hatte.

00:02:15: Und genau über denjenigen habe ich meinen Denken einfach verändert, weil der war Mitglied im obersten Leitungskreis und ich war auch Director Marketing in dem Fall.

00:02:26: In dem Unternehmen und war quasi immer als Gast in diesem Leitungskreis geladen.

00:02:33: und man hat mir immer in Aussicht gestellt irgendwann bist du die erste Frau in diesem leitungsteam streng dich an.

00:02:42: Ich habe mich angestrengt und alles gemacht.

00:02:46: Aber irgendwie hat es nie geklappt, noch eine Stufe höher zu

00:02:51: kommen.".

00:02:52: Und das zieht sich so ein bisschen als roter Fahrten durch mein ganzes Festanstellungs-Dasein.

00:03:00: Naja...und dann hab ich mit diesem Kollegen der sehr zielstrebig und sehr karriereorientiert ist darüber gesprochen.

00:03:07: Dann hat er etwas ganz Interessantes zu mir gesagt und hat mir folgende Frage gestellt Mareike, ganz ehrlich.

00:03:15: Willst du das wirklich?

00:03:16: Also willst du wirklich ins

00:03:19: Top-Topmanagement?".

00:03:21: Und dann war ich so ja klar will ich dahin und da war ein bisschen irritiert und bin nach Hause gefahren.

00:03:28: und naja und dann habe ich mich mal ganz ehrlich und offen mit mir selber mit dieser Frage auseinander gesetzt und die Antwort war ne es will nicht.

00:03:41: da renne ich jetzt über fünfzehn Jahre hinterher, aber ich möchte eigentlich was ganz anderes und zwar wirksam sein.

00:03:50: Und wie ist er überhaupt auf die Frage gekommen?

00:03:52: Also wieso hat er dich das gefragt?

00:03:54: weil er das Gefühl hatte dass du das nicht möchtest.

00:03:57: oder wie kam es zu diesem Gespräch?

00:03:59: oder was war der Punkt?

00:04:04: Wir haben uns öfter mal ausgetauscht über unsere Karrierewege und er hat einfach in dem Unternehmen eine ganz steile Karrierei hingelegt, ich glaube der ist mittlerweile auch Prokurist.

00:04:14: Und hat alles in diese Karrière gesetzt.

00:04:17: also der hat seine alle Ziele die er hatte so ist es bei mir angekommen.

00:04:23: damals waren ausgelegt darauf wie komme ich an die Spitze von diesem Unternehmen?

00:04:27: Der hat dort als Werkstudent angefangen über zehn Jahre jünger als ich, also wirklich so eine Karriereleiter wie sie im Bilderbuch steht.

00:04:38: Und ich war immer so fasziniert, wie er das macht und hat sich auch oft sehr geöffnet und hat gesagt, er bereitet sich immer ganz konkret auf alle Termine strategisch vor.

00:04:48: Er weiß genau was kommt, er weiß genau, was er sagt.

00:04:51: Er weiss genau, wo er hin will, er hat genau ein Zielbild und er will ins Topmanagement!

00:04:58: Und ja, und so kamen wir dahin.

00:05:01: Dann haben wir oft darüber gesprochen weil er anfangs auch als Gast in diesen Leitungs-Team eingestiegen ist... ...und hat dann gesagt ich verstehe dich Marike, mir ging es am Anfang genauso aber ich habe einfach alles dafür getan!

00:05:13: Alles!

00:05:15: Während ich ja immer dachte ich mache auch alles dafür Ich bin ja total fleißig und mach alles und mach über Stunden im Team Papur.

00:05:22: Genau!

00:05:22: So kam es eben zu der Frage

00:05:26: Und dann hast du für dich entschieden und vielleicht war das intrinsisch auch schon da, weshalb du auch da nicht die Leiter hochgeklettert bist.

00:05:34: Dass du das gar nicht willst oder dass es gar nicht deine Erfüllung bringt oder was ich in unserer so gefühlt hast.

00:05:43: Erzähl mal wie ging's denn dann für dich weiter?

00:05:45: Oder stelle dich mal vor was du eigentlich heute machst und vielleicht kannst du da nochmal anknüpfen.

00:05:51: wie ist dann für Dich weiter gegangen?

00:05:52: ist?

00:05:53: Ja jetzt mach' ich gerne.

00:05:56: Ja, interessanterweise war mein ganzes Berufsleben eigentlich so, würde ich sagen, ein bisschen größerer innerer Konflikt für mich.

00:06:08: Ich habe immer gute Positionen, ich hab über fünfzehn Jahre als Führungskraft gearbeitet und wie gesagt, ich war dort auch Marketingdirektor.

00:06:17: Das heißt in anderen Augen habe ich wahrscheinlich auch eine steile Karriere hingelegt ja aber in meiner Ebene nicht und bin so einer Illusion nachgerannt bzw.. Ich bin gar keine Illusion nachgerannt, sondern ich hatte gar kein Ziel.

00:06:32: Also ich hatte kein konkretes Ziel.

00:06:35: was will ich überhaupt machen?

00:06:37: Was macht mir überhaupt Spaß?

00:06:40: in all meiner... also in jeder beruflichen Station haben sich für mich Situationen dargeboten die ich dann dankend angenommen habe aber nie proaktiv und ja.

00:06:57: Und diese Frage hat mich dann eben zu Nachdenken gebracht.

00:07:01: Was will ich überhaupt?

00:07:02: Ich habe viele Jahre als Unternehmensberaterin gearbeitet, unter anderem und hab dort das ganze Trainings- und Beratengeschäft kennengelernt.

00:07:10: Das war eigentlich mein Herzensthema also dieser beratende Training Workshop Aspekt mit Menschen, mit Teamdynamiken zu arbeiten, Menschenunternehmen auf ihrem Weg, auf ihrem Entwicklungsweg zu begleiten Und den habe ich aber nie so wirklich verfolgt.

00:07:29: In Folge dieses Gesprächs kam dann noch Corona und dann hat es den Anstoß gegeben, boah!

00:07:36: Ich muss jetzt was tun, ich bin jetzt Mittevierzig.

00:07:40: So möchte ich nicht weitermachen.

00:07:41: Ich war auch wahnsinnig unterfordert in meinem Job.

00:07:44: Also andere würde sagen das war eine Art Boar-Out.

00:07:47: also ich war maximal erschöpft vom Unterfordernsein weil ich nicht immer der Kraft gearbeitet hab.

00:07:54: Und dann habe ich beschlossen zu Corona.

00:07:57: Ich muss was tun, damit dich unabhängig werde von der freien Wirtschaft und hab eine systemische Ausbildung gemacht.

00:08:05: Das war so der Wendepunkt für mich.

00:08:10: D.h.,

00:08:10: du hast gekündigt und hast an einer systemischen Ausbildung gemacht?

00:08:15: Warum hast du gedacht das hilft dir jetzt oder hast gesagt ich mache diesen Job weiter und machen eben diese Ausbildung.

00:08:22: mit welchem Ziel?

00:08:23: Dann, also welches

00:08:24: Zielbild hast du

00:08:25: gefunden?

00:08:27: Genau.

00:08:27: Ich habe diese systemische Ausbildung gemacht und es war für mich ein absoluter Gamechanger in meiner ganzen Art zu denken, zu handeln.

00:08:35: Das ist für mich so eine Grundhaltung die ich sich jetzt in mein Leben integriert hat.

00:08:40: dieser systemische Ansatz Es ist Beratungen ohne Ratschläge zu geben.

00:08:44: Und als Expertenberaterin aus der Unternehmensberatung konnte ich mir sowas einfach nicht vorstellen weil jeder von uns liebt es irgendwie zu unterstützen und Ratschläge zu geben.

00:08:54: Und ist auch irritiert, wenn die Ratschläge nicht ankommen.

00:08:57: Das ist was ganz Normales!

00:08:59: Aber die Frage ist ob so Ratsschläge dann auch nachhaltig sind?

00:09:02: Und das alles habe ich in der Systemik gefunden... ...und ich hatte nie den Plan mich selbst schon nichts zu machen.

00:09:07: aber ich hab ja gerade schon erwähnt Ich war so unterfordert in meinem Job und er hat mir einfach nicht Spaß gemacht.

00:09:14: So dass in der Ausbildung kann dann eines zum anderen.

00:09:17: Ich konnte dann gar nicht mehr anders als zu sagen, hey ich muss mich in irgendeiner Form selbstständig machen.

00:09:26: Das heißt heute bist du selbstständiger als was genau?

00:09:30: und erzähl uns wie ist deine

00:09:34: Gründung gelaufen?

00:09:36: Ja total spannend!

00:09:37: Ich bin heute Expertin für Kommunikation- und Konfliktklärung besser gesagt für bedürfnisorientierte Kommunikations- und eben Konflikklerungen.

00:09:45: Das musst Du uns erklären, was das

00:09:47: ist?

00:09:48: Genau, ich gehe vielleicht noch mal einen Schritt zurück.

00:09:51: Ich habe ja als systemischer Coach und Berater angefangen.

00:09:54: das war meine Ausbildung damals in Augsburg Und ich war so fasziniert davon dass mir klar war In dem Feld will ich arbeiten und ich hab dann angefangen in der Teil selbstständigkeit Arbeitssuchende und Menschen um Orientierung zu begleiten.

00:10:13: Das war so mein Brot- und Butterjob Also so eine Art Karrierecoaching-Karrierebegleitung.

00:10:19: Und schon, also das lief nicht super aber mir war klar, dass ist nicht das was ich langfristig machen will sondern es kamen immer wieder Konfliktthemen auf und die haben mich immer wieder begeistert.

00:10:30: und so kam eins zum anderen als ich dann sehr schnell gesagt habe Ich wollte auch schon immer eine Mediationsausbildung machen.

00:10:35: Dann hab' ich die Mediationsausbildung gemacht.

00:10:39: Das hat mich ebenso fasziniert Und so konnte ich dann mir einen zusätzlichen Standbein zu dieser systemischen Beratung aufbauen, eben mit Konflikten zu arbeiten.

00:10:50: Und genau die ersten vier Jahre... Ich muss auch so lachen weil du sagst das musst du uns erklären stand in meinem LinkedIn Profiler in den ersten paar Jahren nicht vier Jahre solange ist noch gar nicht stand.

00:11:01: immer standen immer meine Titel drin ja systemischer Code, systemischer Berater, Mediator, Business Moderator alles was sich gemacht hat.

00:11:12: Ich dachte, ich muss der Welt zeigen, welche Zertifikate ich habe.

00:11:16: Heute kann ich mit voller Stolz eben sagen... ...ich bin Expertin für Kommunikation und Konfliktklerung,... ...weil wenn ich nochmal alle Jahre Revue passieren lasse,... ...mit allen eins zu eins Coachings, mit Führungskräften, mit denen ich gearbeitet hab,... ....mit den Teams ging es immer um Kommunikations- und Konflekte.

00:11:37: Alle Geschichten haben eigentlich bei einem selber angefangen!

00:11:40: bei der Kommunikation, wie gehe ich mit mir um?

00:11:43: und beim inneren leisen Konflikt, der dann groß geworden ist.

00:11:46: Und ja... Ich liebe dieses Thema!

00:11:50: Außer sind meine eigenen Konflikte, muss ich dazu sagen.

00:11:54: Genau die habe ich nämlich auch, auch Mediatoren haben Privatkonflikte.

00:11:58: Aber ich liebe die Verbindung in Konfliktsituationen wenn wir auf die Gefühlebene gehen über die Gefühle Bedürfnisse sichtbar werden.

00:12:10: Aber da können wir vielleicht gleich noch darüber reden und dann entsteht dieses Miteinander, diese Verbindung im Konfliktverteilen.

00:12:17: dieser Moment das ist für mich ein ganz großer Zauber.

00:12:21: Ja der ist richtig gut und das ist mein Antrieb.

00:12:24: Okay nochmal in einem Wort wie hast du das genannt was du tust vorhin?

00:12:31: Was hast du noch mal

00:12:31: gesagt?

00:12:33: Experteln für Kommunikationen und Konfliktklärung

00:12:36: Ja.

00:12:36: Und da hast du noch mal über bestimmte Konflikte

00:12:38: gesprochen, ne?

00:12:40: Die inneren Konflkte!

00:12:42: Ja okay.

00:12:44: Das heißt

00:12:45: wenn Du jetzt sagst, Du bist Expertin für Kommunikation und Konfliktklärung wie muss ich mir so Deinen Alltag vorstellen.

00:12:51: was ist sozusagen Inhalt dessen was Du da

00:12:56: tust?

00:12:59: Ich kann.

00:12:59: als Beispiel habe ich letzte Woche einen Auftragsklärungsgespräch gehabt mit einem Geschäftsführer der mich buchen möchte für eine Klausurtagung seines Leitungsteams.

00:13:13: Da geht es um die gemeinsame Führungsphilosophie, gemeinsame Werte.

00:13:17: wie wollen wir sein?

00:13:18: Wie wollen wir miteinander kommunizieren?

00:13:21: und das ist ein ganz großer Bestandteil meiner Arbeit.

00:13:23: also da geht sehr viel um Kommunikation.

00:13:28: Und in dem Gespräch ist rausgekommen dass zwei der Führungskräfte einen Konflikt zum Beispiel haben.

00:13:34: ja und dann habe ich gesagt Es wird halt spannend, wenn wir den Konflikt vorher nicht bearbeiten.

00:13:41: Und deswegen war klar, wir machen dort zum Beispiel erst eine Mediation und gehen dann... Wenn dieser Konflik geklärt ist – ich sage ganz bewusst «geklärt», weil manchmal lassen sich Konflikte auch nicht lösen aber wichtig ist was Klarheit entsteht.

00:13:55: Erst dann können wir in die Klausurtagung gehen.

00:13:57: das ist z.B.

00:13:57: ein Beispiel.

00:14:00: Oder es gibt große Teams, die haben Konflikt mit ihrem Vorgesetzten.

00:14:03: Da werde ich dann gerufen und dann machen wir eine ganz große Teamhidiazone.

00:14:07: Letztens habe ich einige gemacht mit zwanzig Leuten.

00:14:10: da waren wir dann allerdings zu zweit weil das kann man alleine nicht stemmen genau oder im eins-zu-eins.

00:14:16: Ich begleite viele Führungskräfte.

00:14:18: Ich hab gerade sechs Führungskräfte, die ich parallel begleiten darf Und ja, die haben verschiedene Konflikte.

00:14:24: Konflikte mit Delegieren, die alles selber machen oder Konflikle in die erste Führungsposition zu kommen und die Ecken immer wieder an.

00:14:34: Da gehe ich ganz stark in die Arbeit.

00:14:37: Ja was ist wichtig als Führungskraft?

00:14:39: für bin ich?

00:14:39: Wie ticke ich?

00:14:40: wie wirklich?

00:14:43: Also es geht nicht nur darum Konflikte zwischen Menschen zu klären, sondern auch Menschen dabei zum Begleiten und sie zu enablen die Konflikte im Alltag vielleicht gar nicht als Aufkommen zu lassen oder selbst zu klaren.

00:14:56: Genau!

00:14:58: Im Großen kann ich eigentlich sagen – das fasziniert mich so an der Konfliktthematik – wir Menschen Wir haben so Scheuklappen auf und wir denken immer, wir gehen immer von uns aus.

00:15:10: Also meistens gehen wir von uns raus und denken hey das ist doch alles logisch Und wir hängen in unserer Logik fest und machen die zur allgemein gültigen Logik und denken Die muss für alle gelten!

00:15:23: Wir vergessen aber dabei dass jeder anders tickt mit anderen Werten, mit anderen Prägungen und jeder hat eine eigene Logik.

00:15:31: Und jede Logik weder richtig noch falsch, die ist einfach da.

00:15:37: Und wenn das ist so das Grundverständnis dass ich immer schaffe auch mit Führungskräften... ...das es ganz wichtig ist die eigene Logik nicht zur universell gültigen Logik zu machen weil wenn ich das tue dann habe ich riesen Konfliktpotenzial im Team und als Einzelperson.

00:15:58: Das heißt

00:16:00: du ...

00:16:01: trainierst mit deinen Coaches oder Kunden, wie sie quasi Perspektiven zulassen.

00:16:09: Oder dass die eigene Perspektive nicht das ist was gegebenenfalls der Realität ist... ...oder für jeden die Realität isst?

00:16:19: Oder wie muss ich mir den Grundsatz davor

00:16:21: stellen?

00:16:23: Genau!

00:16:23: Also eigentlich finde ich es ganz schön, wie du es ausgedrückt hast Ich trainiere andere Perspektives zuzulassen Und ich helfe meinen Klienten und Klientinnen auch die Erstmal, und es ist auch ganz wichtig, die eigenen Bedürfnisse zu kennen.

00:16:44: Ja!

00:16:46: Ich finde immer folgenden Spruch ganz schön – da habe ich auch Postkarten gemacht – erst Selbstempathie dann Fremd-Empathie.

00:16:56: Also... Und ich muss bei mir anfangen?

00:17:00: zu schauen, wie fühlt sich das gerade an?

00:17:02: Was habe ich für ein Bedürfnis.

00:17:04: Und dann muss ich aber gleichermaßen die gleiche Empathie für mein Gegenüber aufbringen.

00:17:07: Gerade jetzt wenn ich Gründerteams hab oder wenn nicht Führungskräfte Teams haben oder auch in großen Abteilungen.

00:17:16: es geht einfach nur gemeinsam und dafür brauche ich den Summen Empathien um die Welt der anderen mit den eigenen Augen zu sehen.

00:17:25: Aber vorerst muss ich mich kennen ja

00:17:29: Und sag mal, jetzt klingt es ja erstmal so oder vielleicht haben wir auch alle ein bisschen den Anspruch.

00:17:34: Am liebsten sind wir in Harmonie.

00:17:37: Am Liebsten wollen wir uns mit allen Menschen verstehen und vielleicht auch der People Pleaser in uns möchte das alle uns gut finden.

00:17:49: Sind denn Konflikte notwendig?

00:17:52: ist dieses People Pleasing?

00:17:55: Wir wissen, dass es nicht so besonders gesund ist.

00:17:57: Aber wie viele Konflikte brauchen wir eigentlich im Leben?

00:17:59: Und wie viel People-Pleasing brauchen wir, um eine gute Führungskraft zu sein?

00:18:05: Ja, das ist total interessant!

00:18:06: Ich habe da letztens auf dem Festival in München bei Amstolz einen Vortrag zu gehalten über vom People-Beaser zur Konfliktqueen.

00:18:14: Das war in diesem Fall ein Event für Frauen, aber auch quasi für verschiedene Geschlechtergruppen Und da geht es einfach genau darum, was du gerade gesagt hast.

00:18:25: Pipi-Pleasing vom Ja sagen, obwohl man eigentlich nein meint und dieses Pipi Pleasing ist ja... Also ich finde diesen Ausdruck der hat eine ganz positive Absicht.

00:18:41: Ich will Harmonie!

00:18:44: Als Pipi Pleser will ich auch irgendwo dazugehören aber als Pipi Pläser will ich irgendwo Konflikte vermeiden.

00:18:51: also weil ständig danach Strewe in Harmonie zu leben.

00:18:56: Die Konsequenz davon ist, dass ich ständig im Außen bin.

00:19:00: also ich bin Meister-Meisterin darin andere zu lesen was sie brauchen können oder was Sie brauchen könnten um quasi glücklich zu sein und ich vergesse aber oft mich darüber.

00:19:14: ja und es funktioniert kurze Zeit vielleicht ganz gut aber irgendwann Merk ich halt so, wow!

00:19:21: Ich bleib auf der Strecke.

00:19:23: Weil während vielleicht andere für sich einstehen.

00:19:26: So ich das als Pipi-Pleaser eben nicht... weil ich immer zuerst an andere denke.

00:19:31: und genau dann passiert es dass ich meine eigenen Bedürfnisse übergehe.

00:19:38: und ja also Pipipleasing.

00:19:43: Eigentlich brauchen wir kein Pipipleasing.

00:19:45: Wir brauchen einfach Empathie.

00:19:46: ... durch Empathie, Fremdempathie als Führungskraft.

00:19:51: Weil du ja gefragt hast wie viel Peep-A-Pleasing braucht man als Föhrungskraft?

00:19:55: Ich würde sagen ehrlich gesagt brauchst du kein Peepapleasing sondern brauchst Empathies für dich selber und für andere.

00:20:02: Wenn du dein Thema siehst im Hinblick auf selbst... ...andere Unternehmerinnen und Selbstständige,... ...wo würdest du da zum Einsatz kommen sozusagen?

00:20:17: Jetzt zum Beispiel in Gründerteams!

00:20:19: Es ist total spannend, da begleite ich auch einige Gründerteams.

00:20:23: Da finde ich zum Beispiel ganz wichtig erstmal bei sich selber anzufangen.

00:20:30: was sind meine Triggerpunkte?

00:20:34: Also was bringt mich so wirklich auf die Palme?

00:20:36: das klingt jetzt ein bisschen banal.

00:20:38: warum sollen wir uns darüber unterhalten?

00:20:40: aber es ist hinter jedem Triggerpunkt hängt ja auch so ein Wert, der vielleicht verletzt wird oder in dem Fall auch einen Bedürfnis des Verletzten wird.

00:20:49: Und wie ich es vorhin schon gesagt habe ist total wichtig und das meine ich mit der Selbstempathie erst mal zu schauen was ist mir wichtig?

00:20:56: für welche Werte stehe Ich?

00:20:58: Was nervt mich wahnsinnig?

00:21:00: Ja und dass im Gründerteam zum Beispiel in dem fall sich gegenseitig mitzuteilen und auszuarbeiten Ist enorm wichtig um dann zu sagen meine werte sind Richtig, auch meine Bedürfnisse.

00:21:14: Denn Bedürfenisse sind nicht verhandelbar.

00:21:16: das ist auch ganz wichtig genauso wenig wie Gefühle Ja.

00:21:20: aber der Weg wie ich die erreiche Der ist flexibel und es geht halt nur wenn wir im Gründerteam zum Beispiel in dem Fall darüber sprechen Was sind deine Werte?

00:21:31: Was sind deinen Trägerpunkte was ist dir wichtig Und was sind deine bedürfnissen?

00:21:35: und vielleicht habt ihr drei unterschiedliche bedürftige und sie können müssen aber gleichermaßen gestillt werden.

00:21:42: und deswegen... Und das mache ich mit Gründerteams, mit Führungskräfteteams wie jetzt auch bei der Klausurtagung.

00:21:49: Ja, dass man sich einfach besser kennenlernt.

00:21:53: Da fängt es an.

00:21:54: eigentlich

00:21:55: ja!

00:21:55: Wenn du sagst, du hast auch einen Blick, aber beispielsweise in gründer Teams, Führungskräfte-Teams was macht so ein Team wirklich?

00:22:03: erfolgreich.

00:22:03: Du sagst es gerade schon, Werteabgleich und so weiter.

00:22:06: aber wo siehst du vielleicht auch einen Unterschied zwischen erfolgreichen Teams und weniger erfolgreichen Teams?

00:22:12: Gerade im Hinblick auf dein Thema wie weit beeinflusst ist den Erfolg?

00:22:17: also ich finde zum einen in meiner Beobachtung sind Teams dann erfolgreich wenn Sie gelernt haben miteinander zu sprechen und zwar da sind wir wieder beim Thema Gewaltfreie Kommunikation die mich natürlich täglich begleitet, dass wir nicht in die Wertung gehen sondern in die Beobachtung.

00:22:34: Aber ganz wichtig auch diese Teilen wenn uns irgendwas aufregt das wir Gefühle benennen und vielleicht die Bedürfnisse die verletzt sind und dann uns gegenseitig es schaffen Wünsche zu äußern und dem anderen so die Chance zu geben zu kooperieren weil wenn ich im Team nicht über meine bedürfnisse spreche nehme ich den Menschen die Chance zur Kooperation.

00:22:58: Und dann beginnt der Konflikt leise im Hinterkämmerchen, dann hole ich mir Gleichgesinnte, da muss man sich selbst sehr stärken, indem ich mit anderen über andere spreche.

00:23:07: und gute Teams haben sich Refektionsräume geschaffen aber erst mal haben die einen kompletten Bedürfnisprozess durchgemacht miteinander.

00:23:20: Spannend!

00:23:20: Ich glaube, wir könnten darüber noch sehr lange sprechen.

00:23:24: Das ist wirklich ein interessantes und spannendes Feld.

00:23:26: Du hast mich schon trotzdem mit Anbetracht auf die Zeit.

00:23:32: Wenn du... also kommen wir vielleicht nochmal auf ein anderes Thema?

00:23:35: Du hast für dich auch die Bühne entdeckt.

00:23:38: Du hältst Vorträge, du bist Speaker und unser Thema hierbei, beim Visible ist ja auch immer das Thema Sichtbarkeit.

00:23:46: Vielleicht können wir dazu noch zwei drei Worte sagen Wie geht es dir auch mit dem Thema?

00:23:52: dich sichtbar machen?

00:23:53: Wie hast du den Weg dahin gefunden?

00:23:55: und ja, was macht das Thema mit dir?

00:23:59: Es

00:24:01: ist auch eine total gute Frage.

00:24:04: Gerade bei Gründern selbstständigen ist es extrem wichtig sichtba zu sein.

00:24:11: Und heutzutage – auch wenn viele genervt sind von Social Media – extrem einfach in die Sichtbarkeit zu gehen und wir haben ganz viele verschiedene Möglichkeiten.

00:24:23: Wichtig ist aber, darüber zu sprechen wer ich bin und was sich kann und da sind wir wieder dabei.

00:24:31: dazu muss ich aber wissen der ich bin oder was ich kann Und das hören wir ja auch so oft.

00:24:37: Ich war letzte Woche auf dem Vortrag über Imposter-Syndrom.

00:24:42: Da hat eine Gründerin gesagt Irgendwie hat sie in der Festanstellung nie Probleme gehabt Zu sich zu stehen und zu sagen, wie toll sie ist und sich Bühnen zu suchen.

00:24:50: Aber erst seitdem die selbstständig ist.

00:24:53: Und dazu kann ich sagen hey aber wenn du das jetzt nicht machst Wenn du jetzt nicht für dich einstehst und präsent bist egal was andere sagen Dann wird es jemand anderes machen und dann schnappt ihr jemand anders den Auftrag weg.

00:25:08: Das heißt also und das finde ich eigentlich Also long story short wenn du's nicht machst macht es jemand anders und der nimmt dir den Umsatz, den du brauchst um langfristig zu existieren.

00:25:23: Ich finde das bringt's eigentlich auf einen Punkt.

00:25:28: Das heißt für dich hast Du entschieden, Du gehst in die Sichtbarkeit?

00:25:32: Ich sehe ja sehr viel Content bei Dir, sowohl über Whatsapps wie heißt es Status Stories Instagram machst Du Linken, machst Du mal aus dem E-Cassier geplaudert bringts was.

00:25:47: Also es bringt irgendwann was, aber du musst dran bleiben.

00:25:53: Und was das konkret bringt?

00:25:55: Ich habe Anfragen darüber.

00:25:58: Ich komme... ich bin darüber bei mehreren Unternehmen mittlerweile in Trainerpools die mein Content gesehen haben, die mich vielleicht von früher kennen und sagen hey boah jetzt hatte das gar nicht auf dem Schirm.

00:26:10: was du alles machst und wir verjüngen gerade unseren Trainerpool ja deine ganzen Dein ganzes Netzwerk, deine Bekannten und Freunde auch aus dem Privatbereich ist ebenso wichtig.

00:26:22: Weil die arbeiten alle auch in Firmen.

00:26:24: Und ... könnte ich weiter empfehlen?

00:26:28: Ja!

00:26:29: Ich würde sagen... Die Summe bringt halt was?

00:26:32: weil wenn du nichts machst wirst du dich nicht bewegen.

00:26:36: Du musst einen Schritt gehen und ich sag immer verschiedene Schritte gleichzeitig tun falls mal einer Nicht so gut funktioniert.

00:26:44: Genauso wie ich jedem empfehle, verschiedene Angebote oder Säulen zu haben.

00:26:50: auf dem Land unternehmend steht und genau ein großes Sichtpaketzimmer war eben von mir das Speaking Und das ist ganz ein paar wichtig.

00:26:58: ja um dich auch immer wieder selber zu reflektieren für was stehst du?

00:27:02: über was möchtest du sprechen?

00:27:05: Vielleicht eine letzte Frage an dich wenn du so einen Guten Tipp aus seiner jetzigen Erfahrung, sowohl als Selbstständige als auch als Trainerin hast.

00:27:18: Welchen würdest du auf jeden Fall weitertragen

00:27:21: wollen?

00:27:23: Bleib bei dir!

00:27:27: Drei Worte,

00:27:28: bleib

00:27:30: bei Dir!

00:27:33: finde ich einen

00:27:34: sehr, sehr schönen Abschluss und ich kann das sehr gut bei dir beobachten.

00:27:38: Dass du sehr stark bei dir bleibst wie du auch mit Passion über dein Thema sprichst und damit aus meiner Sicht eine hohe Glaubwürdigkeit erlangst für Leute die dich vielleicht noch nicht so gut kennen.

00:27:50: Marike vielen, vielen Dank für die Einblicke!

00:27:53: Vielen Dank fürs Mini-Coaching zum Thema People Pleasing und Konflikt.

00:27:57: in dieser Folge finde ich wirklich toll und es lohnt sich dir zu folgen.

00:28:05: Und natürlich lohnt sie sich jederzeit in Kontakt zu treten, wenn es um das Thema Konflikte geht im weitesten Sinne.

00:28:14: Ich wünsche dir alles Gute für deine Zukunft!

00:28:18: Wir sehen uns hoffentlich bald wieder.

00:28:20: Danke für die Einladung.

00:28:21: schön dass ich da sein durfte.

00:28:28: Das

00:28:28: war eine weitere Folge von Fem Visible Talk.

00:28:31: Ich hoffe

00:28:32: ihr fühlt euch inspiriert,

00:28:33: ermutigt und hattet genauso viel Spaß

00:28:36: wie ich.

00:28:37: Abonniert uns gerne auf den

00:28:38: üblichen Kanälen überall dort wo es Podcasts gibt und lasst euch über neue Folgen informieren!

00:28:45: Danke dass ihr euch heute die Zeit

00:28:46: genommen habt

00:28:47: und wenn ihr mögt hören

00:28:49: wir uns mit der nächsten Folge wieder.